老板太難搞？我們來(lái)幫你搞定！
在職場(chǎng)生涯中，對(duì)你的前程起著決定性命運(yùn)的就是你的老板了。想留不想走的人都會(huì)試圖和老板相處愉快。但是，有些BOSS確實(shí)不是那么好相處的。遇到太難搞的老板，你敢吼敢斗敢拍桌？?jī)蓴【銈惺裁春玫?，?lái)，看看聰明的員工是如何應(yīng)對(duì)老板的：
情境一：老板安排你做不情愿做的事情，該怎么辦？
人的一生，有多少時(shí)間是在做自己情愿做的事情？沉默吧，少年……這恐怕是大部分人不得不承認(rèn)的結(jié)論。JD塞林格說(shuō)過：“一個(gè)不成熟的男人可以為了某種崇高的事業(yè)英勇地死去，而一個(gè)成熟的男人可以為了某種高尚的事業(yè)而卑賤地活著?！甭斆鲉T工的應(yīng)對(duì)手冊(cè)就是“硬著頭皮、咬著牙”把從心里不愿意做的事情做到最漂亮，比如，做市場(chǎng)與銷售的，愿意靜下心來(lái)去閱讀產(chǎn)品手冊(cè)、請(qǐng)教技術(shù)問題；性格內(nèi)向卻愿意到第一線接觸客戶鍛煉自己。從更廣泛的人生意義上說(shuō)，做好那些自己不愿意做的事情才是一個(gè)人成熟的標(biāo)志。
情境二：遭到老板無(wú)端指責(zé)，怎么辦？
每個(gè)人都是帶著自己的主觀意識(shí)的去判斷問題的，因此在合作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)分歧。而當(dāng)這種情況發(fā)生你與老板之間，只能單方面的忍氣吞聲嗎？如果因此疏離老板，只會(huì)加深不信任感，使處境越來(lái)越糟糕。聰明員工首先會(huì)按下火氣，就事論事--老板為什么要故意針對(duì)你？要知道大多數(shù)老板對(duì)平時(shí)不太接觸的員工根本談不上深入的了解，他怎么會(huì)無(wú)端地偏偏不喜歡你看不慣你？他可能對(duì)所有下屬都是如此。你應(yīng)該首先解決問題，就引起問題的“導(dǎo)火線”主動(dòng)給到老板解決方案，并且給到老板不止一個(gè)解決方案供他選擇。在解決問題后，選擇老板不太忙心情也較好的時(shí)機(jī)，誠(chéng)懇地向他說(shuō)明，你是公司的一員，永遠(yuǎn)會(huì)站在公司的立場(chǎng)上考慮問題，消除老板的成見。
如果你還是覺得老板總是針對(duì)你，不管你怎樣努力討好他都無(wú)濟(jì)于事。如果沒有涉及到原則性問題，千萬(wàn)不要傻傻地越級(jí)匯報(bào)。修煉好自己的內(nèi)功，退一步海闊天空，去外頭尋找更廣闊更自由的空氣吧！
情境三：意見與老板不一致，怎么辦？
聰明員工首先會(huì)讓老板覺得：你是在很認(rèn)真與他就事論事，盼望找出合理的解決方法。其次，你要充分肯定老板意見的亮點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，然后再提出自己的方案，只抓住方案中的矛盾要點(diǎn)就可以，不要長(zhǎng)篇大論。如果老板堅(jiān)持己見，那么請(qǐng)你適當(dāng)退步，甚至放棄你的方案。爭(zhēng)得面紅耳赤也于事無(wú)補(bǔ)，畢竟他是老板，做決定的是他。作為下屬，只要充分表達(dá)自己的意見就是盡責(zé)盡力了。而且，身份角色不同，戰(zhàn)略角度也不一樣，不得不承認(rèn)英明的老板視角的確更全面。
情境四：老板忽視你的業(yè)績(jī)，怎么讓他看到？
做了那么多，老板就是看不到，真是“見者流淚聞?wù)邆摹?。要想讓老板注意到你的成?jī)，首先要明白老板對(duì)你工作的要求。如果老板沒有向你提起過他的要求，請(qǐng)主動(dòng)和他溝通。也有人認(rèn)為刻意匯報(bào)成績(jī)就是“拍馬屁”，開不了這個(gè)口，終有一天老板會(huì)良心發(fā)現(xiàn)。如果你想在公司有所發(fā)展，這種“老黃牛思想”和消極等待都是不可取的，努力找機(jī)會(huì)讓老板明白你的想法，知道你工作的結(jié)果，才是積極的做法。想要和老板達(dá)到良好的溝通，必須站在老板的角度和立場(chǎng)來(lái)思考問題。假定自己這樣做，老板的反應(yīng)會(huì)是什么？他會(huì)不會(huì)接受？這樣的換位思考是十分必要的。
在老板不太忙并且心情好的時(shí)候，鼓起勇氣敲開老板的門，拿出你“杠杠的”業(yè)績(jī)，精明的老板不會(huì)讓能創(chuàng)造利潤(rùn)的員工感覺受傷的?！?nbsp;
情境五：老板能力不如你？
或許你覺得老板無(wú)能，你認(rèn)為你的工作能力遠(yuǎn)勝于他，以致潛意識(shí)里開始看不起他，對(duì)他的命令陽(yáng)奉陰違。當(dāng)你遇到這種情況時(shí)，捫心自問是不是還是有不懂的事搞不定的客戶，得要老板親自出馬？“不要在意細(xì)節(jié)”，老板可能在日常工作的一些小節(jié)上表現(xiàn)得很可笑，但他的心思會(huì)不會(huì)放在更重要的事情上？比如融資、開拓新市場(chǎng)？
想想這公司的江山是你打下的還是他打下的？退一萬(wàn)步說(shuō)，你覺得老板又蠢又狠一無(wú)可取之處，那你大可以離開，也打下一片江山加倍奉還。
情境一：老板安排你做不情愿做的事情，該怎么辦？
人的一生，有多少時(shí)間是在做自己情愿做的事情？沉默吧，少年……這恐怕是大部分人不得不承認(rèn)的結(jié)論。JD塞林格說(shuō)過：“一個(gè)不成熟的男人可以為了某種崇高的事業(yè)英勇地死去，而一個(gè)成熟的男人可以為了某種高尚的事業(yè)而卑賤地活著?！甭斆鲉T工的應(yīng)對(duì)手冊(cè)就是“硬著頭皮、咬著牙”把從心里不愿意做的事情做到最漂亮，比如，做市場(chǎng)與銷售的，愿意靜下心來(lái)去閱讀產(chǎn)品手冊(cè)、請(qǐng)教技術(shù)問題；性格內(nèi)向卻愿意到第一線接觸客戶鍛煉自己。從更廣泛的人生意義上說(shuō)，做好那些自己不愿意做的事情才是一個(gè)人成熟的標(biāo)志。
情境二：遭到老板無(wú)端指責(zé)，怎么辦？
每個(gè)人都是帶著自己的主觀意識(shí)的去判斷問題的，因此在合作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)分歧。而當(dāng)這種情況發(fā)生你與老板之間，只能單方面的忍氣吞聲嗎？如果因此疏離老板，只會(huì)加深不信任感，使處境越來(lái)越糟糕。聰明員工首先會(huì)按下火氣，就事論事--老板為什么要故意針對(duì)你？要知道大多數(shù)老板對(duì)平時(shí)不太接觸的員工根本談不上深入的了解，他怎么會(huì)無(wú)端地偏偏不喜歡你看不慣你？他可能對(duì)所有下屬都是如此。你應(yīng)該首先解決問題，就引起問題的“導(dǎo)火線”主動(dòng)給到老板解決方案，并且給到老板不止一個(gè)解決方案供他選擇。在解決問題后，選擇老板不太忙心情也較好的時(shí)機(jī)，誠(chéng)懇地向他說(shuō)明，你是公司的一員，永遠(yuǎn)會(huì)站在公司的立場(chǎng)上考慮問題，消除老板的成見。
如果你還是覺得老板總是針對(duì)你，不管你怎樣努力討好他都無(wú)濟(jì)于事。如果沒有涉及到原則性問題，千萬(wàn)不要傻傻地越級(jí)匯報(bào)。修煉好自己的內(nèi)功，退一步海闊天空，去外頭尋找更廣闊更自由的空氣吧！
情境三：意見與老板不一致，怎么辦？
聰明員工首先會(huì)讓老板覺得：你是在很認(rèn)真與他就事論事，盼望找出合理的解決方法。其次，你要充分肯定老板意見的亮點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，然后再提出自己的方案，只抓住方案中的矛盾要點(diǎn)就可以，不要長(zhǎng)篇大論。如果老板堅(jiān)持己見，那么請(qǐng)你適當(dāng)退步，甚至放棄你的方案。爭(zhēng)得面紅耳赤也于事無(wú)補(bǔ)，畢竟他是老板，做決定的是他。作為下屬，只要充分表達(dá)自己的意見就是盡責(zé)盡力了。而且，身份角色不同，戰(zhàn)略角度也不一樣，不得不承認(rèn)英明的老板視角的確更全面。
情境四：老板忽視你的業(yè)績(jī)，怎么讓他看到？
做了那么多，老板就是看不到，真是“見者流淚聞?wù)邆摹?。要想讓老板注意到你的成?jī)，首先要明白老板對(duì)你工作的要求。如果老板沒有向你提起過他的要求，請(qǐng)主動(dòng)和他溝通。也有人認(rèn)為刻意匯報(bào)成績(jī)就是“拍馬屁”，開不了這個(gè)口，終有一天老板會(huì)良心發(fā)現(xiàn)。如果你想在公司有所發(fā)展，這種“老黃牛思想”和消極等待都是不可取的，努力找機(jī)會(huì)讓老板明白你的想法，知道你工作的結(jié)果，才是積極的做法。想要和老板達(dá)到良好的溝通，必須站在老板的角度和立場(chǎng)來(lái)思考問題。假定自己這樣做，老板的反應(yīng)會(huì)是什么？他會(huì)不會(huì)接受？這樣的換位思考是十分必要的。
在老板不太忙并且心情好的時(shí)候，鼓起勇氣敲開老板的門，拿出你“杠杠的”業(yè)績(jī)，精明的老板不會(huì)讓能創(chuàng)造利潤(rùn)的員工感覺受傷的?！?nbsp;
情境五：老板能力不如你？
或許你覺得老板無(wú)能，你認(rèn)為你的工作能力遠(yuǎn)勝于他，以致潛意識(shí)里開始看不起他，對(duì)他的命令陽(yáng)奉陰違。當(dāng)你遇到這種情況時(shí)，捫心自問是不是還是有不懂的事搞不定的客戶，得要老板親自出馬？“不要在意細(xì)節(jié)”，老板可能在日常工作的一些小節(jié)上表現(xiàn)得很可笑，但他的心思會(huì)不會(huì)放在更重要的事情上？比如融資、開拓新市場(chǎng)？
想想這公司的江山是你打下的還是他打下的？退一萬(wàn)步說(shuō)，你覺得老板又蠢又狠一無(wú)可取之處，那你大可以離開，也打下一片江山加倍奉還。
